正社員は週3日（月・火・金）田町オフィスに出社、水・木はリモートワーク体制をとっています。

高い基準で作品に向き合うメンバーが集まり、密に刺激し合う出社日。そして、自分の成果を一気に押し進めるリモート日。

創作とフィードバックの密度を最大限上げるために、このハイブリッド体制を敷いています。

定時は11:00〜18:30としています。出社日は全メンバーがこの時間帯にオフィスに揃うため、フィードバックや議論が自然と生まれやすい環境です。

SORAJIMAは、売上/予算/稟議/経営会議の内容に至るまでほぼ全ての情報を全社員に開示しています。
そうすることで、情報格差や不要な憶測、社内政治などを排除し、成果のみに集中できる環境を作っています。

毎四半期の初日に、1泊2日の全社合宿「ソラスタ」を実施しています。

代表陣による経営報告や、経営課題の議論・解決を通じて、全員の目線を揃える場です。慰安旅行ではなく、あくまで経営を前に進めるための重要イベントとして位置付けています。

開催地は関東近郊が中心ですが、フェーズや目的に応じて韓国やアメリカなど海外で実施することもあります。

毎四半期の中間地点で、中間オフサイト「ソラテン」を実施しています。

全社・各部の進捗共有や経営質問会を通じて、残り1.5ヶ月を全速力で駆け抜けるための目線合わせの場です。終了後には懇親会も。普段の業務以上に密度の高いコミュニケーションが生まれます。日頃から高い成果を追い続けているからこそ、ここで一息つき、また走り出す。それがソラテンです。

四半期の最終日には、締め会「ソラジメ」を実施しています。成果や失敗事例の共有、そして複数の表彰を通じて、四半期を振り返る場です。

メインコンテンツはカルチャー表彰。最もSORAJIMAらしくカルチャーを体現したメンバーを称えます。SORAJIMAにおけるカルチャーとは、「今世紀を代表するコンテンツを創る。」というミッションを達成するために必要な手段。その手段を最も使いこなした人が、ここで名前を呼ばれます。