周りに刺激を与えるほどに成果に貪欲か

ソラジマの考えるプロフェッショナルとは、「周囲に刺激を与えるほどの貪欲な姿勢と成果」を出す存在です。メンバー全員がこの意識を持ち切磋琢磨することで、お互いがお互いを引き上げ合い、組織の能力密度が高まります。これこそが最高の職場環境であるとソラジマは考えます。同僚同士は、家族のような無償の愛ではなく、目標達成のためにお互いに対して深い思いやりとリスペクトを持つプロチームのようなあり方を目指します。

言いにくいことほど率直に伝えられているか

ソラジマでは、フィードバックを出す人を何よりも大切にすると約束します。社内の上下関係や空気を気にして、本音を口にできない。そんな環境ではミッションは達成できないと考えます。だからソラジマではむしろ「なぜ、フィードバックしないのか？」と問われるでしょう。他と異なる意見があるとき、誰かのためになる気づきを持っているとき、それを伝えないことは、会社への背信行為と見なされかねません。本音でフィードバックし合える関係があるからこそ、問題がスムーズに解決し、目標達成までのスピードも加速します。

他に承認を求めず、自らが意志決定者であるか

ソラジマは厳しいルールでメンバーを管理するのではなく、大きな自由と裁量を付与します。「その行動はソラジマにとってベストか？」という約束だけあれば、メンバーは自らが意思決定者として判断を下せると信じているからです。全員が自らの自由と責任（Freedom＆Responsibility）を意識することで、メンバーはルールブックを確認することに時間を使うのではなく、自由かつスピーディに成果を出すことにのみ集中することが可能になります。